Formations IA pour les entreprises
Formez vos équipes à une IA utile, maîtrisée et adaptée à votre activité.
Des fondamentaux de l’intelligence artificielle aux usages métier, aux agents et aux automatisations : construisons un programme autour de vos équipes, de vos outils et des résultats attendus. Première étape : parlons de votre projet.
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VOTRE SITUATION
Quel problème souhaitez-vous résoudre avec vos équipes ?
Vous n'avez pas à choisir un logiciel ou un programme avant de nous contacter. Nous partons du besoin, puis nous définissons les compétences à développer.
Des usages IA dispersés
Établir des pratiques communes et apprendre à vérifier les résultats sans exposer les données sensibles.
Un nouvel outil à adopter
Accompagner la prise en main de Copilot, ChatGPT ou d’une solution déjà autorisée dans l’entreprise.
Des tâches répétitives
Repérer les tâches pouvant être assistées ou automatisées et comprendre les limites des workflows.
Une valeur à démontrer
Définir des indicateurs de temps, de qualité, de coût et d’adoption pour évaluer les usages.
POUR VOS ÉQUIPES
Une formation qui part de vos situations de travail
Vous souhaitez harmoniser des pratiques, accompagner l’arrivée d’un outil ou automatiser un processus ? Le programme dépend du niveau, des métiers et des outils réellement accessibles aux participants.
Des niveaux différents
Sensibiliser les débutants ou approfondir les usages d’équipes déjà équipées.
Des exemples métier
Travailler sur des situations RH, administratives, commerciales, de communication ou de management.
Des objectifs concrets
Définir les compétences à acquérir et les tâches professionnelles sur lesquelles les appliquer.
THÉMATIQUES ADAPTABLES
Six familles pour construire votre programme
Ces thématiques illustrent les formations envisageables. Les outils, le niveau et l’intervenant sont confirmés lors du cadrage selon les compétences disponibles au sein du réseau.
1. Comprendre et maîtriser l’IA
IA générative et autres approches, fondamentaux, prompting, recherche, vérification et esprit critique.
2. L’IA dans les métiers
ChatGPT, Microsoft 365 Copilot, Gemini, Claude : bureautique et usages RH, commerciaux ou managériaux.
3. Automatisation et agents
Agents IA, conception de workflows, n8n, Zapier, Power Automate et intégration aux processus métier.
4. Création et production
Création d’images, graphisme, vidéo, présentations, contenus et prototypage de sites web.
POUR ALLER PLUS LOIN
Gouvernance, sobriété et data
Deux champs complémentaires à étudier selon votre projet et les compétences du réseau mobilisables.
5. Intégration responsable et ROI
Cas d’usage, confidentialité, sécurité, sobriété numérique, adoption et mesure de la valeur.
6. Données et pilotage
Power BI, tableaux de bord, indicateurs et liens entre data et IA. Disponibilité à confirmer au sein du réseau.
UNE MÉTHODE, PAS UNE COURSE AUX OUTILS
Du besoin métier à des résultats observables
Le ROI n’est pas promis à l’avance : il se construit et se vérifie à partir du travail réel.
1. Identifier
Choisir une tâche à améliorer et mesurer sa situation initiale : volume, qualité, temps et contraintes.
2. Former et pratiquer
S’exercer sur des cas autorisés, vérifier les résultats et apprendre une méthode reproductible.
3. Évaluer et ajuster
Suivre l’usage, la qualité, les coûts et les gains réellement observés, puis corriger si nécessaire.
MESURER SANS PROMETTRE
Et si vos équipes passaient d’une demande client complexe à une proposition structurée, sans repartir de zéro ?
CAS D’USAGE ILLUSTRATIF — Une demande client arrive avec un cahier des charges de plusieurs dizaines de pages. En formation, vos collaborateurs apprennent à : 1) identifier les exigences et les informations manquantes ; 2) les rapprocher d’une documentation technique interne autorisée ; 3) préparer une première proposition argumentée en signalant les points à valider ; 4) concevoir un workflow de suivi avec validation humaine avant tout envoi. POUR ÉVALUER LE ROI : comparer le délai de préparation, le temps mobilisé par les services, les reprises et corrections, la qualité des dossiers et les coûts des outils. Il s’agit d’un scénario pédagogique, sans gain garanti. L’intégration effective aux outils et processus de l’entreprise peut relever d’un projet distinct.
QUI VOUS ACCOMPAGNE ?
Un interlocuteur identifié, les compétences adaptées à votre besoin
Benjamin Amiot étudie votre projet et vous aide à cadrer les compétences à développer. Si ses compétences correspondent à la formation attendue, il l’anime personnellement. Dans les autres cas, un intervenant adapté peut être recherché au sein du réseau Les Conseillers IA, sous réserve de disponibilité et de validation du programme.
Je suis là pour vous aider à cadrer
Vous exposez vos besoins, vos équipes et votre contexte avant toute proposition de programme.
Je suis l'intervenant, si le sujet correspond
Benjamin anime personnellement la formation lorsque son expertise et les modalités répondent au projet.
Les compétences du réseau
Pour d’autres spécialités, un formateur adapté est recherché au sein des Conseillers IA, sous réserve de disponibilité.
Des retours de participants documentés
Évaluations de formations IA personnellement animées par Benjamin Amiot, à l’Ordre de Malte et à la CCI Hauts-de-France, entre juin et octobre 2026. Elles ne représentent pas l’ensemble du réseau.
4,81/5
Satisfaction du formateur
4,38/5
Satisfaction des contenus
52
Réponses recueillies
FORMATIONS SUR MESURE
Comment se construit votre session ?
Deux formats de référence existent dans l’offre intra actuelle : 7 h pour un socle commun et 14 h pour un approfondissement métier ou outil. Les modalités sont à confirmer sur le programme et le devis.
Échange de cadrage
Identifier les objectifs, les participants, leurs niveaux, les outils autorisés et les contraintes.
Programme adapté
Définir les objectifs pédagogiques, les exercices, le format et l’intervenant approprié.
Session en équipe
Présentiel ou visioconférence selon le format retenu ; effectif prévu dans le cadre de l’offre réseau.
ORGANISATION PÉDAGOGIQUE
Ce qui est défini avant votre formation
Le projet de formation se précise avant tout engagement : programme, intervenant, modalités, évaluation et conditions sont formalisés avec l'organisme qui organise la session.
Objectifs et participants
Préciser les fonctions, les niveaux, les compétences visées et les éventuels prérequis.
Exercices et environnement
Adapter les cas pratiques aux outils accessibles, aux données autorisées et aux règles de sécurité.
Modalités et évaluation
Préciser les modalités d’évaluation, d’organisation et les documents contractuels avec l’organisme.
Questions fréquentes
Quelques repères avant de décrire votre besoin.
Questions fréquentes
Faut-il déjà avoir des licences IA ?
Pas nécessairement pour une sensibilisation. Pour les ateliers dans vos outils, nous vérifions les licences, les accès et les règles d’utilisation avant d’arrêter le programme.
Peut-on mélanger des niveaux de maîtrise différents ?
Oui, après qualification du groupe. Des objectifs communs sont possibles, mais des écarts importants peuvent justifier des groupes ou modules distincts.
La formation comprend-elle l’installation d’automatisations ou d’agents IA ?
Pas automatiquement. Une formation apprend à concevoir, tester et maîtriser des usages ; un système en production peut nécessiter une prestation distincte de diagnostic ou d’intégration.
La formation garantit-elle un retour sur investissement ?
Non. Nous définissons des objectifs observables et des indicateurs pertinents, puis la mise en pratique et les résultats doivent être évalués dans votre contexte.
Quels formats sont envisageables ?
Le cadre intra prévoit un format de 7 heures (sensibilisation) ou 14 heures (approfondissement), en présentiel ou à distance. Le programme, le devis, les moyens et les éventuels financements sont examinés au cas par cas.
Peut-on former des équipes à Power BI ?
Le sujet peut être étudié lors du cadrage, mais sa prise en charge dans le catalogue du réseau Les Conseillers IA et la disponibilité d’un intervenant doivent être confirmées.
Qui animera la formation ?
Benjamin Amiot animera personnellement la session si ses compétences correspondent au besoin et si les modalités sont compatibles. Pour d’autres thématiques, un intervenant adapté pourra être recherché au sein du réseau Les Conseillers IA. Son identité et le programme seront confirmés avant engagement.
Peut-on faire financer cette formation ?
L’entreprise peut étudier la mobilisation de son budget formation. Une éventuelle prise en charge par un OPCO dépend de sa situation et des conditions applicables : elle doit être vérifiée avec l’organisme, sans garantie automatique.
Quel usage de l’IA souhaitez-vous développer dans votre entreprise ?
Décrivez les équipes concernées et ce que vous voulez améliorer. Nous pourrons préciser ensemble le niveau, les outils, le format et les prochaines étapes. Il ne s’agit pas d’une commande.